小公司招聘的八大方法!
日期:2018-11-14 瀏覽

小公司可能有以下特點:薪酬不夠高工作內容比較雜和多辦公地點也許沒有很好等等。

這些東西都使得很多小公司招人難,甚至導致有些小公司止步于此。

所以,小公司如何才能做好招聘?找到公司緊缺的人才呢?





做好公司現狀的評估


一般評估公司現狀,是以公司行業、發展階段、多少人、人員結構、公司資源和招聘預算等等作為考量的。


小編想說的是,作為小公司的HR,針對公司現狀評估,最主要的是做好公司行業發展階段需要崗位招聘預算這三點。


了解公司行業和急需人才崗位,再根據招聘預算去選擇所要招聘的人員定位。


沒有這個價錢,就不要試圖招的每個人都是經驗老到的能人;沒有這個崗位需求,就不要試圖招那些“全能人才”,目前公司現狀,專才比全才更合適。




解決公司內部親戚關系


大部分的小公司都有一個特點,公司內部boss的親戚一大把。


如果HR碰上的他們是做事拖沓,白領公司薪酬的。作為一個敬業愛崗的HR,就應該正義直,跟老板說清楚這誰是誰非的利益關系。


“小公司連如何發展下去都需要掂量再三的情況,如果還一直存在這些的人,搞壞公司內部,這讓被招進來的員工怎么想?流失率大的鍋誰背?”




培養公司員工成為“有趣”的人


小公司薪酬不夠眾所周知,那HR就要想辦法把公司弄得吸引人。


有句話叫“好看的皮囊千篇一律,有趣的靈魂萬里挑一”,所有人都喜歡往有趣的人附近靠去,找工作的人也不例外。


給公司的老員工多看點好玩的故事,所給他們組織一些好玩的團建活動,讓他們自發成為一個“有趣”的人。


除此之外,HR更得是個有趣的靈魂,形成自己的風格“易撩宜聊”,無論在面試邀約、面試還是各個方面,都要向別人展示自己,吸引別人



免費或不免費的渠道都用上


新出的招聘app、網頁通常都是免費使用的,一定要趁這段時間把自己的招聘信息發布出去,即使候選人資源少,也算是為自己公司立名氣了。


大多常用的招聘app和網頁,都是要錢的,不要怕,試用的時候榨干他們的價值(噓,小編只是想給大家一點小建議,不要宣揚出去),一定要多用都用!


除了這些擺明了是招聘的平臺之外,還有一些是聯系、閱讀、評論用的app和網站(貼吧、豆瓣等等),也動用起來,不要嫌麻煩。


還是那句話,即使招不來人,也要把公司推出去,總有一天你會發現價值。




應屆生才是吃苦耐勞的選擇


小編最怕別人老是反駁,說應屆生怎么怎么放鴿子,怎么怎么不能吃苦。


錯錯錯,所有的一切請先從考慮薪酬這一點看起。咱們給不起那么多錢啊。


其實招聘應屆生,從薪酬方面來看,工資要求會低點;從發展來看,初生牛犢不怕虎,干起事務來更有沖勁;從規劃來看,起碼比多年經驗的“老牛”來得更有想法,有規劃有態度


小公司的HR寶寶也不要總想找一個特別棒的員工,要相信優秀的員工都是自己一把手培養起來的。




招聘實習生也未嘗不可


對于大學生來說,去實習是一個能學到東西又能獲得一點零花錢的路,甚至花費的只是學習時間之外的空閑時間。


所以HR可以設置一些實習的崗位,價錢自然可以稍低一點,在各大平臺發布招聘消息,招聘內容的重點是可以讓學生們參與到什么環節,學到什么,獲得什么的能力。


除了發布招聘信息之外,還可以跟公司所在地區的高校老師混個臉熟,到時候有需求的時候,我相信老師也愿意給你這個人情,畢竟給學生推薦工作,學生也會更信賴該老師。






三顧茅廬合適的管理人員


對于小公司而言,如何發展成大公司,是需要有能力的管理人員的。


那這些管理人員怎么來呢?


很多時候,通過招聘平臺招來的,可能并不合適;而想嘗試讓獵頭幫忙的話,也得付出高昂的費用,也不見得一定找到合適的。


這個時候可以通過老板,詢問有沒有合適的人選,再回去進行該人選的評估,從管理手段待過的公司管理的員工評價等等方面做考慮。


如果得出的結果是該人選合適,即使該人選在職,HR也應該三顧茅廬去“挖人”。




挖掘公司的優勢從自己做起


小編一般都會很強調這部分,因為只有HR挖掘了公司的優勢,才能招到人和留住人。


小公司也有小公司與眾不同的地方。


是一個好的平臺?是一個令人放松的工作環境?有一個好的未來規劃?有一個優秀的領導人?”


HR一定要找到公司的優勢,才能做好招人的工作,進而把招進來的人給留住。



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